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红旗便利店:半年盈利2个亿 国内唯一纯靠便利店上市的企业

来源:食业家   添加时间:2019-07-18 21:20:25

红旗便利店:半年盈利2个亿 国内唯一纯靠便利店上市的企业

便利店大有可为。

7月12日晚间,红旗连锁发布2019年上半年业绩预告,预计2019年上半年公司盈利22449。42万元—23,997。66万元,同比上升45%—55%。

红旗连锁是成都最大的连锁便利店,2018年拥有2871家门店,也是目前国内唯一一家纯靠便利店上市的零售企业。

红旗连锁表示,利润增长的主要因素为提升管理效率、门店提档升级、开源节流、加强内控管理及营业收入增加,新网银行经营情况良好。

另外,据红旗连锁招股书显示,2011年年度营收34。479亿元,成本32。23亿元,净利润1。7亿元,净利率为4。9%。2016年年度营收63。22亿元,净利润为1。44亿元,净利率2。2%,净利润下降主要原因是一年内开店538家,很多门店处于爬坡期。

根据2018年CCFA(中国连锁经营协会)调研数据,目前我国便利店的平均单店日销售额为5299元,同比增长7%,但是运营能力和供应链效率仍需加强,特别是门店运营成本占比仍处于高位,人力成本居高不下。

这也意味着我国便利店存在巨大发展潜力。另外,从市场饱和度来看,便利店在我国依旧有几倍增长空间。

便利店在中国——尚待开发的“金矿”!

面对大卖场的节节败退,“小而美”的便利店已成为中国零售市场成长最快的业态之一。

2月28日,尼尔森最新发布的报告《中国购物者趋势报告-便利店》显示,现代渠道商店的数量增长较快,超市(数量增长10%)、小超市(增长9%)和便利店(增长14%)的数量在过去三年内增长势头强劲,大卖场的数量则呈现了负向增长态势(-1%)。便利店凭借“便利”和“麻雀虽小五脏俱全”两大特点,逐渐在线下渠道中崭露头角。

尼尔森研究发现,“方便到达”成为购物者对于线下渠道的普遍要求。其次,“省时的产品寻找”及“丰富的产品选择”均对线上渠道及线下渠道的购物行为有较大驱动作用。

“店内有可供就餐的区域”对于便利店的重要性相对同期有明显提升。除了满足基本的购物需求之外,购物者对于“可以提供愉快购物体验”的诉求也有了明显提升。

中国独有的基于小区的人口分布形态(一个独立小区即可容纳 1 万人左右人口),给便利店这种社区小业态商业带来了非常大的发展空间。

红旗便利店:半年盈利2个亿 国内唯一纯靠便利店上市的企业

不过,中国的便利店历史并不长。1992年,全球便利店之王的7-ELEVEn首次进入中国市场,一口气在深圳开出5家门店,由此开启了外资便利店进驻中国的序幕;

1996年,日本第二大便利店“罗森LAWSON”在上海的长宁区古北路开出了中国的第一家店;

2003年,第一家全家FamilyMart便利店落户上海。

在1998年至2008年这十年,随着政策的助力,中国现代化本土便利店一路由南向北,高歌猛进,呈现“百花齐放”的局面。

2017年,便利店成为资本方眼里的风口,国内便利店品牌纷纷获得融资。不仅如此,便利店也成为包括京东、阿里、腾讯、苏宁等在内的巨头眼里的肥肉,纷纷布局。

据CCFA数据,目前我国连锁便利店数量达到12万家,行业增长速度达19%。

不过,我国便利店在短时间内很难出现全国性品牌,依然是各个区域为王的形势。

大卖场、B2B的“三国杀”

现代通路上的大连锁在阿里、腾讯、苏宁之间站好了队,改造传统通路的快消B2B平台也已阵营分明。

近年来,国内大型零售业态的格局发生了深刻的变化。就现在的中国零售市场格局来看,存在着三股势力,因为新零售的出现分别拥有三种思维模式。

一个是苏宁,由点到面。此前,苏宁是家电卖场,后来的苏宁走入了线上,开始以电器为主,逐渐拓展品类,然后开始做苏宁小店进入吃喝玩乐的便利店业态,再后来收购了万达百货,最近又拿下了家乐福,等于是从一个点拓展到了一个面,覆盖了整个零售体系。

苏宁阵营:万达百货、家乐福

一个阿里巴巴,由虚拟到实体。阿里巴巴多年来都是关注做电子商务,“让天下没有难做的生意”。从2017年开始,阿里巴巴开始进入线下,将线下和线上进行融合,打通全场景购物通道,一系列的收购与投资合作,都为了这个目标,将虚拟和实体融合为一。

阿里阵营:红星美凯龙、银泰商业、三江购物、百联集团、联华超市、新华都、高鑫零售

一个是腾讯,由线上到线下。腾讯的优势在流量,这些流量集中的线上的社交软件之中,后来腾讯通过投资京东拼多多唯品会等进行流量变现,然后这些流量希望走到线下为实体店引流。

腾讯阵营:与京东发挥协同效应、沃尔玛、永辉超市、步步高

从当前状况判断,阿里、京腾、苏宁是要做零售业的“水电煤”,是底层基础设施层面的,核心在于数据的贯通。在未来3-5年,他们尚不能改变中国零售业高度分散的基本格局。

2018年,大卖场开始发挥前置仓的作用,与配送平台合作,为网购商品提供30分钟内的配送服务,在一定程度上恢复了增长势头。大型连锁店的另一个机会是,以生鲜领域的投入换取增长。

与此同时,改造传统通路的快消B2B平台也已阵营分明。

渠道变革,变革的一定是经销商。时至今日,经销商想靠某个品牌再上新台阶的机会越来越少了。消费需求的碎片化,零售场景的多元化,百亿单品时代已经隆隆逝去。

严格意义上说,中国的经销商已经完成了阶段性的历史使命,并会在未来的渠道分销中逐步地进化变形,向专业化、垂直化、规模化方向演进,成为推广商、仓配商、营销商,甚至是平台商等等,加入到由B2B组织的商务社区中,成为快消品供应网中的一员。

而下游小店,B2B平台,线上电商都是可能性的机会。

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